华东铝业在夯实基础管理中深化落实管理创新和精细化管理_铝
日前，华东铝业公司董事长、总经理李根旺在公司的月度例会上指出，机构调整后的工作重心是夯实基础管理，深化落实管理创新和精细化管理。 基础不牢，地动山摇。李根旺指出，管理创新和精细化管理要以基础管理为先导，基础管理以规范化、制度化为基石，规范化和制度化以落实为最终目标。各级管理者要确保公司规章制度、规范要求原汁原味地逐级传达，不折不扣地执行落实到位，不能将华东铝业做成“折扣店”。执行落实开始可能比较困难，但时间长了就会养成习惯，各级员工就会把执行制度变成主动行为、自觉行动。 为深化落实精细化管理和管理创新工作，李根旺提出了三项具体要求：一是管理部门要充分发挥监督、管理和服务职能，对公司方方面面存在的问题积极建言献策；生产单位则要严格执行公司要求不走样，先去认真执行，在执行过程中发现问题再进行解决。对存在的各类问题，要持之以恒，持续改进，不断提升管理水平。二是认真开展培训和加大考核力度。人力资源部和考核部门要加大奖励和惩罚考核力度，达不到公司要求的一定要严格考核，要有完成工作任务的荣辱感。三是公司领导要深入基层调研，查找所分管工作存在的问题，提出相应可采取的措施和对公司的建议。 李根旺最后强调，华东铝业只有在管理创新和精细化管理上做足文章，以时不我待的竞争意识，高标准地将各项工作做实做细，在能耗、营销、成本、管理等方面缩小差距，取得优势，做成短小精悍的“小巨人”，才能在激烈的市场竞争中立足。